现代物流发展战略的执行

古语云:“知易行难。”一个物流企业,有了一个科学合理的现代物流发展战略,就等于有了一个明确的目标,但是,企业有了目标不一定就等于企业能够实现这个目标。据统计,有70%的企业战略行动失败不是因为战略本身不好,而是执行不到位。
战略本身只是一个方向,要想使战略得到切实的实施,还需要一套体系使得战略能够得到执行,这就需要战略执行体系。总体来讲,现代物流发展战略的执行体系最少要涉及两个系统、三个层面。
(一)两个系统
现代物流发展战略的实施与贯彻是一个很复杂的过程,物流企业战略实施的每一步都需要各个系统的紧密配合,但其中有两个系统对于现代物流发展战略的执行来讲具有极为重要的意义:现代物流发展战略执行体系和现代物流发展战略评估体系。
1.现代物流发展战略执行体系
现代物流发展战略对于物流企业来讲,其本质就是一个目标、一个方向。它仅仅为物流企业指明了今后一定时期内企业要前进的方向和想要达到的程度或规模。现代物流发展战略的执行体系则是真正来使企业的愿景和预期转化为切实行动,真正使物流企业向既定目标前进的核心。也就是说,现代物流发展战略必须和物流企业的运营紧密联系起来,才能确保得到真正的落实和执行。现代物流发展战略执行体系必须将企业（）的近期和远期目标层层落实到物流企业的业务单位和职能部门,使得各个单位在执行本单位的战略的同时,对企业的整体发展战略形成强有力的支撑。在企业层面的战略向下属部门分解落实的过程中,还需要注意各个业务单位之间、业务单位和职能部门之间及职能部门之间的横向协同关系,使得企业所有下属单位在执行企业战略的过程中能够相互支撑,发挥企业资源的强大效益,促进企业战略目标的实现。
2.现代物流发展战略评估体系
企业形成了全面完整的战略执行体系之后,还需要定期及时地对战略在本期间的执行状况进行评估和分析,使得组织的管理决策层能够及时掌握和了解战略执行过程中出现的问题并进行决策。许多物流企业缺少有效的战略评估体系,造成评估过程中抓不到重点,并且对评估过程中需要关注哪些问题,如何进行分析,如何落实评估会议形成的决议等方面缺少系统的工具。


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